大型秦腔交响诗画《梦回长安》。（尚洪涛/CFP）

　　华灯初上，从小剧场到大剧院，从旅游演出到驻场演出，或雅或俗，或休闲或鉴赏，美不胜收的演出活动丰富了城市的夜晚，为都市人带来精神上的享受；广袤的农村大地，从流动演出车到农村文化站，尽管舞台简陋、空间局促，但“接地气”的演出依然让农民脸上露出幸福快乐的笑容，田野由此流动着文化的气息。近年来，随着文化体制改革的深入和文化产业的发展，文化演艺业体制格局发生根本性变化，各类演出团体蓬勃生长，满足了人民群众多样化多层次多方面的文化需求，演艺市场呈现新的繁荣。

　　改制院团：梅开二度

　　中国东方演艺集团是国有院团改革的“风向标”，它的每一个改革步伐、每一个改革举措都受人瞩目。“转企改制只是第一步，成为市场主体后，更不能停步，要继续向规模化、集约化、专业化方向发展，衍生出影视、旅游、演出中介、传媒、艺术教育众多新业态。”东方演艺集团董事长顾欣明白“改革不进则退”的道理。

　　顾欣说，通过不断深化改革，东方演艺集团已改变了过去单一的票房经营状态，原来旧体制下等、靠、要的“困难单位”已转变成每年创造上千万元收入的“创收大户”，撤掉了越走越窄的“独木桥”，架起了四通八达的“立交桥”。2012年集团各项经济指标保持较高增长势头，总收入突破2.2亿元，改制3年来总收入比改制前增长83.3%；演出场次增长247.8%，演职员人均年收入增长233.3%。

　　国有文艺院团大多有过辉煌的过去，如今在文化体制改革中，梅开二度，再发活力，一大批转制院团积极开拓市场，达到“出人、出戏、出效益”的显著成效。全国文艺院团演出场次和演出收入明显增长，还打造出《复兴之路》、《梦回长安》、《红河谷》等大批优秀作品。

　　先改的院团，“早改早发展”，开始步入良性发展轨道，北京演艺集团有限责任公司、江苏演艺集团有限公司资产总额和年收入均超过亿元。

　　2100多家国有文艺院团已如期完成转企改制任务。随着大部分国有文艺院团转化为市场主体，以企业为主体、事业为补充的新型演艺体制格局已经形成。

　　活跃在文化“走出去”最前沿的也是“国家队”。据中国对外文化集团总经理张宇介绍，改制后作为我国目前唯一拥有全球演出业务的文化央企，中国对外文化集团公司秉持“让世界成为中国的舞台”的坚定信念，大力拓展海外市场渠道，增强中国文化产品的全球传播力和影响力，已连续5次入选中国“文化企业30强”，2012年，在全球近50个国家和地区300余座城市，中国对外文化集团举办各类大中小型演出和联合演出近6000场，商业演出项目占70%以上，国内外观众总量超过千万人次。

　　民营院团：花团锦簇

　　出身草根，经营灵活，近年来在文化产业发展的良好“土壤”和国家《关于鼓励民营文艺表演艺术院团意见》的灿烂“阳光”下，民营院团风生水起、花团锦簇，有的坚持下乡演出；有的与当地旅游业紧密结合，如云南、广西、湖南、海南等地的院团；有的与城市休闲服务业相结合，在茶楼、会所、酒吧驻场演出；还有的与剧场进行合作经营。各个地方都出现了浓郁特色和知名品牌的演艺产品。

　　在北京，中国木偶艺术剧院成为中国第一家民营企业参股并控股的文化企业。6年来已形成了以木偶演出、影视、动漫、图书等为一体的儿童文化创意产业集群，开创了品牌加盟、版权输出、连锁经营的新模式，2012年实现总收入2.15亿元、利润6011.1万元，净资产增长4倍。目前还迈上了上市融资的轨道，继续做大做强“小木偶、大产业”。

　　在东北，吉林东北风文化传播有限公司倡导“绿色二人转”，将二人转、歌舞、杂技、武术等多种艺术形式有机结合，打造具有吉林特色、国家水平的特色节目驻场演出，每年接待观众人数232万人次，演出2000场，收入2000万元。

　　在西南，四川九寨沟风景区内，有一台游客不能错过的精彩演出——四川九寨沟县容中尔甲文化传播有限公司出品的大型藏族原生态歌舞乐《藏迷》，在全国巡演后，常驻九寨沟景区演出，每年演出场次250场，收入1500万元。

　　随着社会主义市场经济的深入发展和人民群众物质生活水平的不断提高，文化消费日益旺盛，民间力量兴办、以演出为主要业务的民营文艺表演团体呈现出良好的发展态势。2010年有民营院团6800多家，目前是10万余家，增幅超过32%。不少省的民营文艺表演团体数量占到了当地院团总数的80%以上。