名角领衔：并蒂花开

　　演艺产业中，具有独特的“名人”效益。过去有梅兰芳领衔的“梅家军”，在流行乐坛也有“明星”一呼百应的市场效果。文化体制改革进一步激发了名角们的“创业”热情，回归演艺产业的规律，一大批“名角”院团应运而生，放大了“名人、名剧、名团”的品牌效应，走出一条新的产业发展之路。

　　胡嫦娥，第十八届中国戏剧“梅花奖”得主、著名晋剧表演艺术家，2004年，她放弃了国有剧团相对稳定的工作，自筹资金组建了清徐嫦娥艺术演出公司。经过八年的辛苦耕耘，已演出7000余场，足迹遍布山西、陕西、内蒙古、河南五地近千个村落，使2000多万观众近距离领略到了晋剧的魅力。

　　对名角来说，“创业”是闪亮的“光环”，更是一个全新的转型挑战，需要“双线作战”、并蒂花开，不仅要在艺术表演中精益求精，在经营管理中也要精明独到，承担起“自筹资金、自负盈亏、自我发展”的压力与使命。

　　为打开演出市场，胡嫦娥把积蓄全部投入到艺术生产，不断复排老戏、移植改编优秀剧目，常演剧目有60多台，是普通民营剧团十倍之多。她的营销经验是：以往民营剧团多希望直接“挂果”，而我们是先“育苗”后“挂果”，只有多出作品，给人才提供广阔的舞台空间，才能赢得市场，才会产生效益。

　　出身梨园世家的刘荣升成立了天津刘荣升京剧团，在十年的市场摸爬滚打中逐渐摸索出了这样一个规律：用好戏赢得市场，演出剧目灵活，按观众的要求随时更换场地，只要观众爱看，戏就能叫座，整个剧团就有生机。现在一年能演出200多场，取得良好的社会效益和经济效益，一改成立之初“演了戏还要赔钱”的尴尬。

　　黄梅戏的“名角”韩再芬成立了安庆再芬黄梅艺术剧院。她的经营理念是“诚实做人，勤劳做事，敬业平和，善待观众”，全方位提升剧院品牌形象，弘扬主旋律，将精品剧目、舞台表演作为主要传播形式，以青春的活力、开放的性格打造出更加美丽的黄梅戏“天空”。

　　新型业态：含苞初放

　　华侨城集团不满足在总部深圳的发展，不断开拓创新，探索新的发展业态，积极实施区外拓展战略。近几年来，相继在深圳、北京、上海、成都、天津、武汉、昆明、西安、江苏泰州等地建设了13个大型文化产业发展示范基地。华侨城在全国各地拥有23个千人以上的大剧场以及2600多名专业演职人员，目前在全国各地每天上演的原创综艺节目有26场，迄今为止累计推出各类原创演艺节目57台，演出63000场次。

　　而杭州宋城旅游发展股份有限公司则以“主题公园+文化演艺”的新型主营模式，以文化提升旅游，以旅游促进文化传播；在文化演艺及体验项目打造上，注重地域文化的挖掘和现代科技手段的融合，使“演艺第一股”形成新的市场竞争力，已连续四届获得“中国文化企业30强”称号。2012年，宋城股份接待入园和观演的游客共计810万人次，实现营业收入58615.71万元，利润总额34119.93万元，其中文化演艺占股份公司收入的68.89%。

　　“健全完善多元化综合业态是国有文化企业做大做强的根本保障。”北京演艺集团董事长康伟介绍，北京演艺集团始终坚持主业突出、多业并举的战略发展理念，积极引导体育、旅游等相关产业优势资源和成熟经验注入文化领域，初步形成以演艺为龙头的“大文化”产业布局，截至2012年末，集团整体资产规模近14亿元，是组建之初的近3倍。比如，集团所属电影公司参与投资《锦衣卫》《叶问2》等影片，票房分别接近1.5亿元和2.2亿元。2012年电影公司票房首次突破了8亿元，初步形成覆盖制片、发行、院线、放映、器材、后产品开发等领域的产业链条，影视产业优化延伸，形成集团业务新的增长点。（本报记者 张玉玲）