至乐汇创始人

    所属行业：演 艺

    创业时间：2010年

    启动资金：300万元

至乐汇出品的戏剧，凭借着荒诞式的叙事手法、诡异的黑色幽默，吸引了一批铁杆剧迷。

　　本报记者 李琤

　　3年前，孙恒海这个“门外汉”成立了至乐汇（北京）文化传媒有限公司（以下简称“至乐汇”），开始投入到戏剧这片他认为的“蓝海”中。不顾家人和朋友的不解，放弃了原本经商能带来的丰厚收入，他坚持把这个能实现梦想和创造文化价值的行业确立为自己的终生事业。

　　在北京这片肥沃文化土壤中耕耘，孙恒海自嘲用了一个“笨”方法进入戏剧：“只知道踏踏实实地做戏剧，没有想要通过戏剧快速地挣钱。目的单纯的艺术家们同我一起，纯粹地为了做好戏剧这件事。”靠着踏实的干劲一步步走来，至乐汇已演出9部戏，国内巡演超过1000场次，创下了近百万观众的可观成绩。面对慕名而来的资本，孙恒海一直是拒绝的态度：“在我们与资本达成共识后再去为戏剧本体努力，而不是我们成为资本的奴隶。”

　　“戏剧的两个极端给了我机会”

　　“从影视转向小剧场，我觉得这里是一片蓝海。”

　　生于浙江的孙恒海，从小在商人的家庭环境耳濡目染中长大。在大学，孙恒海学的是哲学和经济管理两个专业，毕业后曾做过中成药生意。10年前，为了实现艺术梦，孙恒海转战影视圈，作为影视人，梦想着打造几部属于自己的作品。但影视制作成本太高，泡沫也非常大，凭个人之力，很难实现自己的目标。一次机缘巧合，走进小剧场看戏的孙恒海，在剧场的舞台上发现，制作成本不算高、能实实在在地表达话语的舞台剧，或许正是实现文化理想的一个突破口。

　　2005年，孙恒海开始踏入戏剧圈。一开始，家人和身边的朋友完全不同意他的决定，他们提醒孙恒海，这笔生意目前只看到投入，鲜有获得丰厚回报的。其次，隔行如隔山，如何经营好戏剧，是一个摆在面前的现实难题。“我把以前做电影挣到的钱投入这个领域，文化以商业形态取得回报，需要时间耐心培养，但我的心态很平和，我会保持短跑的节奏，长跑的心态。”孙恒海说。

　　孙恒海用了近一年的时间泡在国内各大城市的小剧场中，甚至出国考察学习。“我发现了戏剧的两个极端：一是太有情怀，完全是反映艺术家个人的情感；二是太没有情怀，完全把戏剧等同于一些庸俗的娱乐活动，两个极端的存在让我发现了机会。” 孙恒海说。

　　在经过一番调研之后，孙恒海坚信目前的舞台剧市场已经进入了一个跨越发展的阶段，他表示：“现在戏剧已经到了从纯创作的感性到市场理性的时代，戏剧进入到流通市场后，就必须具备商品要素，否则只能是象牙塔中的瞻仰品。中国小剧场话剧历经30多年的发展，已经进入大洗牌的阶段了。”

　　从学习他人到做自己

　　做原创，是孙恒海一直强调的。“引进和翻排国外戏固然能够拓展视野、吸取先进经验、明确差距，但也有弊端，我们会逐渐丧失创作的主动性，失去了观察本土生活的能动性。”

　　2010年，孙恒海结识了台湾屏风剧团的创始人李国修，在经过一段时间的沟通之后，屏风剧团的代表作《三人行不行》被至乐汇带到大陆。孙恒海是大陆版《三人行不行》的制作人，而这个版本从导演到演员都是至乐汇的班底，这个引进剧目在北京演出近40场。

　　与屏风剧团的合作，让孙恒海学到了两句话：一是，不要去抱怨环境，只要去做就能得到改善；二是，人一辈子只要做好一件事情就功德圆满了。而屏风剧团坚持的理念——本土的就是世界的，也在至乐汇的定位中产生了根深蒂固的影响，如至乐汇提出的创造glocal（globe+local）的品牌目标，也许正是源于此。谈及与屏风剧团表演班的合作，孙恒海说：“台湾戏剧人有很深厚的人文关怀，想象力和创意比我们更大胆”。

　　从2011年底开始，至乐汇开始做属于自己的原创内容，推出了《单身男女》、《一个演员的自我修养》等系列作品。与其他院团合作出品的《驴得水》，获得好口碑，该剧投资65万元，目前票房收入149万元。至乐汇在不到3年的时间里，凭着多部口碑票房俱佳的作品打出了知名度。至乐汇出品的戏剧，凭借着独特的戏剧美学、荒诞式的叙事手法、诡异的黑色幽默，成功地吸引了一批铁杆剧迷。目前，至乐汇的舞台剧作品在全国演出场次达1000多场，观演人数超过了100万人次。

　　至乐汇的最新剧目《破阵子》，是由27个投资人联合制作的，所有主创均起用新人。孙恒海说：“现在越来越多的人加入我的团队。我们想做一些事情的时候，就会坚持做下去。”