不遗余力，为振兴川剧呕心沥血

　　在市场经济繁荣发展，文化娱乐形式日益多样化的今天，川剧剧种的生存环境与前进道路面临许多困难和问题。急功近利的社会氛围与传统文化的暂时失落，使川剧在“阵地”与“市场”间难以坚持“二为方向”而陷入了“困难重重，举步维艰”的境地。从“宠儿”变“弃儿”的自我困惑与不得不“等、靠、要”的社会境遇，正日复一日地消解着川剧人敬业爱业的操守与精神，极大地制约和挫伤着他们的艺术创造力和艺术生产的积极性。而在沈铁梅的领导下，她坚持以“抢救、继承、改革、发展”的“八字方针”为指导，遵循川剧剧种以“出人、出戏、出效益”为宗旨，在挑战与机遇并存的环境中探索，在生机与危机同在的情势中奋进。她带领重庆川剧院敢为人先，并不一味盲目地追随改革的浪潮，而是保持中华民族文化的精髓，保持戏曲的原滋原味和传统戏曲的韵味，打造出了一出出既能赢得市场，又能展现戏曲魅力的艺术精品。

　　2001年，沈铁梅刚接任重庆川剧院院长时，剧院犹如一潭死水，没有多少生机，沈铁梅开始受煎熬。她带头往重庆市大大小小的各种企业跑，去说企业文化、说重庆的特色文化川剧；说重庆市川剧院的风风雨雨，最后说到振兴川剧，说到启动资金——在这个很讲究经济效益的时代，真还有怀念文化艺术的人。跑了一个月，重庆市川剧院破天荒地筹集到100多万元的赞助经费!现在回想起来，沈铁梅对整个过程记忆犹新：“那个滋味不提了。就像怀孕，像生小孩，有一种拼命的感觉!”

　　在年仅22岁的她首次获得梅花奖之后，沈铁梅一心想着提升自己的艺术造诣，然而天不顺人愿，在那段时间里，她遭人嫉妒、受人打压，心怀高洁的她不得已下海经商。然而，就是这份特殊的经商经历使得沈铁梅对于市场的理解尤为透彻。在充分把握艺术生产规律和市场发展规律的基础上，她重视做大做强文化事业和产业，创造性地提出了经营川剧的理念，重视戏曲艺术的可持续发展。她积极开拓市场，开了名企冠名专业剧场的先河；她积极寻求专业的文化演出企业合作，成功地运作起了公司加院团的文艺发展模式；她肩负着弘扬民族的、地方的优秀文化传统的历史使命，多次走出夔门、跨出国门，足迹遍及祖国大江南北、港台地区，并放眼广阔的世界，成功拓展出川剧的国际舞台和市场，频频出访法国、意大利、荷兰、德国、东南亚、澳大利亚等国进行商业巡演；她突破了艺术院团封闭保守的旧观念，积极利用名人效应、广告宣传、市场运作等方式大力经营川剧，为剧院带来了社会及经济利益的双丰收。她将川剧这一地方剧种做得如此风生水起不能不说是个奇迹。她不仅开创了川剧事业发展的新局面，而且还为其他戏曲院团探索经营发展之路提供了宝贵的经验！

　　戏曲是角儿的艺术。在沈铁梅看来，剧院要生存发展，要出好剧名角，就必须大胆改革，让能者上，能者多得。为调动演员的积极性，她打破长期困扰剧院发展的大锅饭意识，破除演出分配平均制；为激励青年演员出戏出作品，她鼓励他们开设专场演出，申报梅花奖；为培养川剧艺术的接班人，她专程为学生们找场地找老师，制定科学严密的教学规划。如今，重庆川剧院人才济济，欣欣向荣，在职的高级专业技术人员有近50人。

　　行政管理对一个院团的建设发展、后勤保障具有十分重要的作用。沈铁梅刚接任重庆市川剧院院长时，剧院还是一个不折不扣的烂摊子，她结合剧院情况，审时度势，大刀阔斧地展开了一系列改革。她倡导新文艺管理运作机制，提出了业务与行政人员分类绩效考核办法；她从创新管理机制入手，实施了全员量化考核；她结合内部机制改革，实施了中干竞聘上岗……一系列的改革基本理顺了管理关系，逐步构建了一个高效、优质的现代院团管理模式。