上任之初，她经过再三调研和多方考查，提出了“剧团要以小型为主，演出剧目要以现代为主，服务对象要以农民为主”的办团方针。制定了队伍建设突出“精小”，变原来的“一角多人”“为一人多角”，演出剧目突出“现代”，使之更加贴进实际、贴进群众、贴进生活的工作思路，并在多年的工作实践中，一以贯之，认真坚持，使这支剧团重新焕发了生机和活动力，并在逆境中不断发展。当时，为了稳定演员队伍，改善演员青黄不接、后继无人的状况，她千方百争取到20个在编演员指标，从外地招进了一批年轻演员，扩充了演员阵容。她又四处奔波，想尽一切办法，为这些演员家属安排了工作，解除了他们的后顾之忧，调动了演员们的积极性，更重要的是，她保住了剧团的生存根本，为剧团今后的发展奠定了坚实基础。
演员的演出水平，决定着剧团的市场潜力。为了提高演员整体素质，在她的提议下，剧团定下了每年都要搞一次百日集训的规矩，为每位演员提供了学习进步的机会。通过多年来的集训活动和艺术实践，使全团的演职人员整体素质越来越高，演出水平也得到了更多观众的认可，为剧力开拓演出市场创造了必要条件。
剧团知名度也是市场竞争力，为了不断提高剧团的对外影响力，在易春英同志的带领下，剧团上下团结一心，克服资金短缺等严重困难，连续组织参加了第五届、六届中国评剧艺术节，并取得了骄人业绩。他们自创的《巾帼长城》、《山村日月明》两个剧目，曾在第五届、六届中国评剧艺术节上，以绝对优势成为获奖最多、反响最为强烈的新创剧目，一下轰动了整个华北。自此，天津评剧院三团名声鹊起，演出订单越来越多，终于逐步走出了困境。
送戏下乡是剧团的主要任务之一，为了保证为农民送好戏、演好戏，易春英同志总是带头坚守在演出一线，每年由她主演的剧目就达40多个，300多场次。在演出过程中，她的孩子生病、母亲去逝，她都未能离开演出舞台。每当提起这些往事，尽管她满眼泪水，但她无怨无悔。剧团的同志们都说：她把自己的全部精力都倾注在了工作上，是她在困难面前，鼓舞了大家士气，凝聚了强大力量；是她用自己的模范行为和顽强拼搏精神带出了这支特别能吃苦、特别能战斗的优秀集体，没有她就不会有剧团的今天。仅她在任期间，剧团就先后荣获天津市“八五”、“九五”、“十五”三次立功先进集体。2003年剧团又被中宣部、文化部授予“全国服务农民服务基层文化工作先进集体”荣誉称号。2008年被中宣部、文化部评为“全国服务农民服务基层文化建设先进文艺表演团体”。2009年破格升为天津市评剧院三团。
